スキルではなく「在り方」に向き合う研修設計とは

「自分の中に、“人に頼れない”という前提があったことに気づきました」

これは、インドでの企業研修に参加したある若手社員の言葉です。現地のチームとプロジェクトを進める中で、自分ひとりで抱え込もうとして動けなくなり、ようやく周囲に助けを求めたときに出てきた言葉でした。

彼は決してスキルが不足していたわけではありません。英語も堪能で、論理的な資料作成もできる。ですが、“行動できなかった”のです。

そこには、「どう行動するか」ではなく、「どう在るか」が問われる壁がありました。

■ 研修で“在り方”が問われるとはどういうことか

私たちが実施しているインド研修は、「知識を教える」「正解を出す」ことを目的にしていません。正解がない問いに向き合い、自分の感情・思考・行動をメタ的に見つめ、そこにある“自分らしさ”や“無意識の癖”に気づく設計になっています。

それは、ときに「自分の弱さ」や「ずっと見ないようにしていた部分」と向き合うことでもあります。

たとえば、

• 周囲からよく見られたいという“過剰な期待への適応”

• 完璧であろうとするあまり、リスクを取れなくなる思考

• 「自分はできる側だ」というプライドが崩れる瞬間

こうした「在り方の揺らぎ」が、インドという不確実性に満ちた環境であらわになっていくのです。

■ スキルだけでは“越えられない壁”がある

もちろん、ビジネススキルは重要です。英語力、論理的思考、報連相、交渉術——それらはどれも大切な要素です。

でも実際の現場で研修生がぶつかるのは、「相手と価値観が合わない」「話が通じない」「自分の感情が邪魔して動けない」といった、“スキルでは処理しきれない人間の根っこの部分”です。

だからこそ、私たちの研修では「どんな自分でそこに立つのか」「その在り方が結果をどう左右するのか」を問い続ける時間を、あえて設計の中に入れています。

■ 「在り方」が変わると、行動が変わる

冒頭の彼は、最終日にこう語っていました。

「頼ること＝甘えだと思っていた。でも今は、頼ることはチームに対する信頼であり、自分の弱さを受け入れた証だと思えるようになった」

この“認知の転換”が、翌日からの行動を明確に変えていきました。結果、彼はチームのハブとなり、プロジェクトの流れが加速しました。スキルはそのままでも、“在り方”が変われば、出る結果が変わるのです。

■ 自分を知ることは、組織を強くすることにつながる

自己認識やメンタルの土台は、個人の問題だけではなく、組織の中で“どんな人材が根を張っていけるか”という視点にもつながります。

だからこそ、今あらためて「在り方」を問う研修が求められていると感じています。

次回は、研修中に「感情的な壁にぶつかった」ある参加者が、どのようにその感情と向き合い、言語化していったかを紹介します。